清廉潞安 | 黨委巡察辦“四化”管理加強自身建設

打鐵必須自身硬；工作行不行，關鍵看干部硬不硬。集團黨委巡察要實現高質量發展，必須打造一支政治過硬、高素質專業化的巡察“鐵軍”，而巡察辦作為集團黨委巡察工作的“中樞”組織部門，肩負著“統籌協調、指導督導、服務保障”的重要職責，可以說巡察辦又是巡察“鐵軍”中的“特戰部隊”，這就要求巡察辦人員必須政治更加過硬、能力更加突出。為此，巡察辦不斷加強自身建設，通過實施“四化”管理，實現了部門人員素質大提升。

“每周一學”常態化。為全面提升巡察辦干部的政治理論水平和業務能力，巡察辦建立了“每周一學”機制，每周一召開的部門工作例會上，首先進行理論學習，部門人員輪流領學，學習內容主要為習近平總書記關于巡視巡察工作的重要論述、黨中央和省委巡視巡察相關會議精神、巡視巡察政策理論、集團重要會議精神和領導講話等。每周五領學人員提前將學習內容，讓大家利用周末時間進行充分的預習和思考。領學完畢后，大家各抒己見，結合工作實際暢談學習體會，將學習切實轉化為指導工作的精神指引和理論武裝。

“一專多能”目標化。巡察工作是綜合監督平臺，要求巡察干部不僅要政治素質過硬，還要掌握必要的業務本領。為培養“一專多能”的復合型人才，每年年初巡察辦要求每個人申報當年“一專多能”發展計劃，根據崗位職責和工作實際需求，擬定當年學習提升的一個主攻方向和三個輔助方向，主要有黨建、組織、紀檢等黨建類方向，還有金融、審計、采購、后勤管理等業務類方向。通過近兩年的運行，巡察辦人員素質整體實現了大提升，有的人員考取了經濟師、會計師，有的人員考取了省委黨校在職研究生，還有的人員發表了專業論文。

日常工作清單化。為加強部門日常工作管理，有效提高工作效率，每年年初巡察辦把全年需要日常報送工作進行統計并根據職責進行分解，對所有日常工作進行細化、量化，形成工作清單，既確保責任落實到位，又能提高工作效率。比如，2022年，巡察辦就統計出了60項需要日常報送的工作，按照職責分配給三名主管和兩名主辦，確保了各項工作有序運行、高效完成。

巡察業務課程化。為了讓每個人都成為巡察工作的行家里手，巡察辦要求每個人不僅能深入巡察組進行巡察監督，還要能上講臺擔任巡察業務講師，做到教學相長、講干相促。截至目前，巡察辦7人已開發出了《國有企業黨委巡察的認識論和方法論》《對“政治監督”的認識和理解》《如何當好巡察組聯絡員》《如何寫出高質量巡察報告》《如何做好巡察期間的立行立改工作》《如何做好巡察整改工作》等21門巡察專業課程，做到了每人都能至少講授三門以上課程。集團黨委開展巡察以來，巡察辦已經做到了每輪有培訓、人人上講臺，已累計授課30余次，并接受邀請到金控集團、交控集團、建投集團等省屬企業進行授課交流，有力宣傳了集團黨委巡察工作，為集團黨委贏得了榮譽。

 （文/圖 盧晉平 牛娜）

責任編輯：郝佳麗